Структура управления финансами предприятия
Основная задача управления финансами предприятия и цель деятельности финансового менеджера заключается в том, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия, заключающейся в максимизации стоимости предприятия. Обычно руководитель финансовой дирекции (финансовый директор) подчиняется руководителю предприятия.
В функции финансовой дирекции входит:
- обеспечение финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка инвестиционной политики;
- разработка кредитной политики;
- установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия;
- финансовое планирование и участие в разработке бизнес-планов;
- осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом;
- финансовый анализ деятельности предприятия.
Финансовый директор свою очередь осуществляет руководство финансовыми службами предприятия – финансовым отделом и бухгалтерией.
Распределение обязанностей между этими структурными подразделениями предприятия следующие:
Главный бухгалтер отвечает в первую очередь за вопросы, связанные с организацией и ведением бухгалтерского и налогового учета, за подготовку бухгалтерской и налоговой отчетности, планирование и уплату налогов, разработку сметной документации, осуществляет контроль за состоянием расчетов с дебиторами и кредиторами, отвечает за своевременность платежей предприятия.
Основная задача финансового отдела – это приобретение и использование средств, выработка финансовой, инвестиционной, кредитной политики предприятия. Руководитель финансового отдела отвечает за приобретение средств на рынках капитала путем продажи акций или получение кредитов и их эффективное использование.
В обоих случаях требуется большой объем работ, связанных с финансовым анализом и финансовым планированием.
Обеспечение системы управления финансами:
а) Нормативно-методическое обеспечение:
- внешнее (финансовое законодательство и государственные подзаконные акты);
- внутреннее (собственные регламенты конкретного субъекта хозяйствования, действующие в рамках финансового планирования его деятельности).
б) Информационное:
- информационные массивы (как формализованные процедуры финансовой информации по конкретным направлениям или аспектам управления)
- информационные каналы (как формализованные процедуры прохождения финансовой информации по конкретным управленческим инстанциям и рабочим местам).
в) Трудовое, как совокупность финансовых служб предприятия, сотрудников необходимых специализаций и уровня квалификации.
г) Инструментальное, как совокупность прикладных методов управления финансами.
В функции финансовой дирекции входит:
- обеспечение финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка инвестиционной политики;
- разработка кредитной политики;
- установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия;
- финансовое планирование и участие в разработке бизнес-планов;
- осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом;
- финансовый анализ деятельности предприятия.
Финансовый директор свою очередь осуществляет руководство финансовыми службами предприятия – финансовым отделом и бухгалтерией.
Распределение обязанностей между этими структурными подразделениями предприятия следующие:
Главный бухгалтер отвечает в первую очередь за вопросы, связанные с организацией и ведением бухгалтерского и налогового учета, за подготовку бухгалтерской и налоговой отчетности, планирование и уплату налогов, разработку сметной документации, осуществляет контроль за состоянием расчетов с дебиторами и кредиторами, отвечает за своевременность платежей предприятия.
Основная задача финансового отдела – это приобретение и использование средств, выработка финансовой, инвестиционной, кредитной политики предприятия. Руководитель финансового отдела отвечает за приобретение средств на рынках капитала путем продажи акций или получение кредитов и их эффективное использование.
В обоих случаях требуется большой объем работ, связанных с финансовым анализом и финансовым планированием.
Обеспечение системы управления финансами:
а) Нормативно-методическое обеспечение:
- внешнее (финансовое законодательство и государственные подзаконные акты);
- внутреннее (собственные регламенты конкретного субъекта хозяйствования, действующие в рамках финансового планирования его деятельности).
б) Информационное:
- информационные массивы (как формализованные процедуры финансовой информации по конкретным направлениям или аспектам управления)
- информационные каналы (как формализованные процедуры прохождения финансовой информации по конкретным управленческим инстанциям и рабочим местам).
в) Трудовое, как совокупность финансовых служб предприятия, сотрудников необходимых специализаций и уровня квалификации.
г) Инструментальное, как совокупность прикладных методов управления финансами.